Job-Karriere : Management: Das A und O des Handwerks

Management: Das A und O des Handwerks

EUR 39,90


Strategieteil (Kap.10): Mit Vorsicht zu genießen - Das war mein erstes Buch von Herrn Malik und ja, es hat gute Punkte: Ideen von Peter Drucker und Stafford Beer wurden weiterentwickelt. Aber im Teil Strategie (Kapitel 10) ist das Buch mit Vorsicht zu genießen.Zum Beispiel zu PIMS - Profit Impact of Market Strategies: Einer der größten Fortschritte im Management und in den Wirtschaftswissenschaften insgesamt wurde durch das sogenannte PIMS-Programm erzielt. (Seite 178)Leider erwähnt er nicht die Kritik an diesen Programm: empirische Korrelation impliziert nicht zwingend Kausalität, Datensätze von Firmen die Pleite gegangen sind wurden aus dem Programm gelöscht, die Datensätze beziehen sich hauptsächlich auf große Unternehmen, etc.Er selbst begeht den Fehler zu glauben das Relative Kundenzufriedenheit und Relativer Marktanteil unabhängige Größen sind (Seite 184). Ausser bei Monopole oder ähnliche Märkte ist ein wachsender Marktanteil eine Belohnung für hohe Kundenzufriedenheit. Toyota hat einen großen relativen Marktanteil in USA genau weil sie eine große relative Kundenzufriedenheit besitzen (Kausualität).Vielleicht erklärt er dies in sein Buch Strategie, hier erwähnt er noch nicht ein mal die Problematik.

exzellenter Leitfaden für richtiges und gutes General Management - Das Buch ist eine Weiterführung und Vertiefung des Buches Führen. Leisten. Leben. Ging es dort hauptsächlich um das eigene praktisch wirksame Handeln, so geht es hier um Organisationen und deren angemessene Führung. Das General Management steht im Mittelpunkt.Malik präsentiert sein Konzept einer ganzheitlichen General Management Lehre in der Tradition von Peter Drucker, Hans Ulrich, Aloys Gälweiler sowie Frederik Vester. Das vorliegende Buch eröffnet eine auf sechs Bände angelegte Buchreihe Management: Komplexität meistern. Malik entfaltet die Grundlagen und gibt - in der zweiten Hälfte - einen guten Überblick über die General-Management-Funktionen, die in den folgenden Bänden detailliert behandelt werden sollen: (2) Unternehmenspolitik und Corporate Governance, (3) Strategie, (4) Struktur, (5) Kultur, (6) Führungskräfte.In der ersten Buchhälfte konkretisiert Malik zuerst, was Management nicht ist (es ist z.B. nicht BWL, nicht auf Wirtschaft beschränkt, nicht nur Menschenführung, nicht identisch mit MBA-Programen, Sachaufgaben oder US-Management). Im zweiten Schritt erläutert er, was er unter Management versteht. Management ist ein Beruf, der - wie andere Berufe auch - durch vier Elemente charakterisiert ist:· durch die Aufgaben, die zu erfüllen sind· durch die Werkzeuge, die dabei eingesetzt werden· durch die Grundsätze, die Qualität und Wirksamkeit bestimmen· durch die Verantwortung für die Konsequenzen der Berufstätigkeit.Deshalb lässt sich - wie für andere Berufe, so auch für Management - angeben, was alle Führungskräfte immer und überall als Minimum brauchen. Diese universalen Aufgaben, Werkzeuge und Grundsätze (wir haben sie in unserer Rezension zu Führen. Leisten. Leben. aufgezählt) hat Malik in einem Standardmodell managerieller Wirksamkeit zusammengefasst. Dieses Modell ist über alle Branchen, Bereiche und Führungsstufen verallgemeinerungsfähig, in allen Organisationen anwendbar.Management - dessen Objektbereich - bestimmt Malik (mit Ulrich) als Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von komplexen, produktiven, sozialen Systemen. Generalisten müssen deshalb solche Systeme unter Kontrolle bringen und unter Kontrolle halten können, das Verhalten dieser Systeme so beeinflussen können, dass bestimmte Ziele erreicht werden. Diese Fähigkeit, erfolgreich mit komplexen Systemen umzugehen, ist die spezielle Kompetenz echter Generalisten und für die Erfüllung insbesondere von Topmanagement-Aufgaben unerlässlich. Aber auch Jungmanager müssen ein grundsätzliches Verständnis für Komplexität gewinnen. Je höher man im Lauf seiner Karriere kommt, umso vertiefter muss dieses Verständnis sein. Denn je komplexer ein System, umso größer ist sein Verhaltensspektrum, umso schwieriger oder anspruchsvoller ist es, das System unter Kontrolle zu bringen und zu halten. Die Wissenschaft, die einem Manager in erster Linie bei der Erfüllung seiner Aufgaben helfen kann, ist weder die BWL noch eine der Sozialwissenschaften, sondern die Kybernetik (kybernetes = Steuermann). Und was gilt es von ihr besonders zu lernen? Natürliche Systeme haben keine Regler, sie regeln und organisieren sich selbst. Selbstregulierung und Selbstorganisation sind universelle Architektur- und Funktionsgesetzmäßigkeiten der Natur. In von Menschen geschaffenen Systemen müssen diese Prinzipien eingebaut werden. Deshalb lautet ein Kernauftrag für jeden General Manager: Organisiere das Unternehmen so, dass es sich so weit wie möglich selbst organisieren und selbst regulieren kann. Möglichst viele Menschen sollen in die Lage versetzt werden, aus einem gründlichen Verständnis für den Zweck und Ziel der Organisation heraus überlegt im Sinn des Ganzen zu handeln. Die Fähigkeit, eine Institution so zu organisieren, kann man lernen und sollte man gut ausgebildet haben, wenn man eine General Management Aufgabe übernimmt. Mit anderen Worten: Man sollte spezialisiert sein auf Ganzheiten, auf die Führung von Organisationen als Ganzes. Diese Kompetenz ist grundverschieden von der Beherrschung bestimmter Sach- oder Funktionsbereiche - und wird leider allzu oft übersehen. Obwohl z.B. Personal, Finanzen, Controlling und IT universell vorhanden sind, weil Organisationen jeder Art Menschen und Geld brauchen, Kosten verursachen und mit Daten arbeiten, gehören diese Funktionsbereiche NICHT zum General Management. Die Leitungen dieser Ressorts sind operative Managementaufgaben.Zu den General Management- oder strategischen Aufgaben gehört es,o den Geschäftszweck und Geschäftsauftrag zu durchdenken und zu bestimmen sowie eine Strategie zu entwickeln,o eine entsprechende Gesamtstruktur des Unternehmens zu erarbeiten und zu etabliereno Mitarbeiter zu entwickeln und zu förderno Schlüsselbeziehungen des Unternehmens nach außen zu gestalten o Grundsätze, Standards und Regeln festzulegen, um die Kultur auf muss auf Leistung, Verantwortung und Wirksamkeit auszurichteno sich bereit zu halten, um (manchmal plötzlich kommende) Chancen für das Unternehmen zu nutzen und um in kritischen Konstellationen entschlossen zu handeln.Malik hat sein Buch leicht lesbar und flüssig geschrieben, komplexe Sachverhalte einfach und allgemein verständlich veranschaulicht. Er bietet klare Orientierung und hilft damit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und den Sirenen und den Klängen der Schalmeien neuer und neuester Managementmoden nicht zu erliegen.

Macht Mut zu couragierten Entscheidungen - Was bringt der erste Campus Band von Malik Neues? Das interessiert mich brennend, weil die Malik Management Bücher seit einem Jahrzehnt unverzichtbarer Bestandteil meiner Wirtschaftspsychologie Seminare, Vorlesungen und Forschungen sind. Neu ist der profunde human touch, das macht Malik zu einer großen, wohltuenden Ausnahme unter den Management Professoren. Was den neuen Malik von einem gewöhnlichen Lehrbuch unterscheidet, ist der Hausverstand, gepaart mit Lebensweisheit und Witz: Je tiefer das Problem, das ignoriert wird, desto größer die Chancen auf Ruhm und Erfolg. Mit diesem Zitat des Austro-Amerikaners Heinz von Foerster leitet Malik das erste Kapitel ein und zeigt, was Management nicht ist (Seite 21). Damit ermuntert und befähigt er seine Leser, Irrtümer, Irrlehren und Unsinn vom Tisch zu wischen. Was in Kapitel 2 folgt, ist bestens geeignet, die Wertschätzung für Management zu fördern. Das ist enorm wichtig in einer Zeit, in der viele die Augen verdrehen, wenn sie das Wort Manager nur hören.Teil II führt in die Aufgaben, Werkzeuge, Grundsätze und Verantwortung von Führungskräften ein (Seite 67). Wer befördert wird und Führungsaufgaben übernimmt, hat im besten Fall hundert Tage Zeit, es zu lernen. Malik gibt ihm eine unverzichtbare Anleitung in die Hand. Neu ist auch die explizite und konsequente Unterscheidung zwischen richtigen Lösungen und Scheinlösungen (Seite 152, 155ff). Kein anderes Managementbuch widmet sich in einem solchen Ausmaß der Entwicklung von Gegengift und Alternativszenarien. Das ist besonders treffend in Kapitel 9 Unternehmenspolitik und Corporate Governance gelungen. Nicht umsonst sagte Peter Drucker über Fredmund Malik, dass er der führende Managementexperte in Europa ist und die wichtigste Stimme.Dieser Stimme ist eine nachhaltige Wirkung zu wünschen bei Top Executives und beim Nachwuchs. Malik macht ihnen Mut zu mehr Courage. Die Ermutigung zu unabhängigem Denken und couragierten Entscheidungen macht die Lektüre spannend für erfahrene alte Hasen im Management und faszinierend für Greenhorns.Professor Malik ist von der Aufgabe beseelt, einen gültigen, verlässlichen und umfassenden Wegweiser für das Management im 21. Jahrhundert zu schaffen. Entwicklungen, die sich am Horizont abzeichnen, analysiert er und berichtet über neue Lösungswege, oder er schafft sie. Die Begeisterung, mit der er sich dieser Aufgabe widmet, überträgt sich auf den Leser. Das A und O des Handwerks ist elegant und hat Stil, sowohl das Layout als auch die Gedanken. Ein vorbildliches Werk und ein wertvoller Rategeber, der das nötige Rüstzeug für die Widersprüche des Lebens vermittelt.Univ. Prof. Dr. Linda Pelzmann

Richtiges und gutes Management für Institutionen - Nach Prof. Dr. Fredmund Malik ist das vorliegende Buch die Weiterführung, Vertiefung und Ergänzung seines Buches Führen Leisten Leben. Dort geht es um das Handeln des einzelnen Managers, hier steht die gesamte Organisation im Zentrum und es geht um systemorientiertes General Management. Die klaren und eindringlichen Ausführungen von Fredmund Malik zu Fragen der Unternehmenspolitik, der Strategie, der Struktur und der Kultur einer Institution bieten unzählige Anregungen, richtiges und gutes Management umzusetzen. Und darauf kommt es Malik an, denn für ihn ist Management der Beruf der Wirksamkeit oder die Transformation von Ressourcen in Nutzen. Der Autor mit langjähriger Praxiserfahrung und fundiertem Wissen im Management bietet meines Erachtens mit diesem Buch eine wertvolle Hilfe bezüglich Fragen der Organisation einer Institution. Allerdings wird vom Leser für das Verständnis und die Umsetzung der vorgestellten Modelle auch einiges an Denkarbeit verlangt.

Nicht viel Neues - Inhaltlich ist das Werk brillant, ich schätze die Ansätze von Hr. Malik sehr und bin überzeugt, dass es unserer Wirtschaft und Gesellschaft sehr helfen würde, wenn seine (und Druckers) Ansichten zum Management öfter gelebt werden würden.Allerdings enthält das Werk nicht viel Neues und wirkt etwas zusammengewürfelt. Meine Empfehlung: Liebe Führen, Leisten, Leben lesen.




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