Führen durch Fordern. Die BioLogik des Erfolgs
EUR 15,90
Verhaltensbiologie für die Mitarbeiterführung - Mit Beispielen aus ihrer Beratungspraxis demonstrieren die Autoren, wie sich Anerkennung, Bindung, komplexe Motivation und Flow (der sich zum Beispiel in der Lust am Aufgehen in einer Tätigkeit zeigt oder im Einklang zwischen Qualifikation und Anforderungen) für eine optimale Mitarbeiterführung nutzen lassen. Nur wer die Flow-Struktur seiner Mitarbeiter erkennt, kann ihre Fähigkeiten sinnvoll nutzen. Drastisch zeigen die Autoren auf, was passiert, wenn ihre Erkenntnisse aus der Verhaltensbiologie ignoriert werden, wenn Mitarbeiter über- oder unterfordert sind oder ganze Abteilungen sich in unproduktiven Rangkämpfen aufreiben. Felix von Cube ist Verhaltensbiologe, der Co-Autor Klaus Dehner Sinologe und Management-Trainer, Andreas Schnabel ist Arbeits- und Industrie-Soziologe. Die Stärke der Autoren liegt in ihrer Vortrags- und Seminartätigkeit. Die Formulierung ihrer Erkenntnisse in Buchform hat bei mir zunächst keinen Flow angeregt. Der holprige Stil im ersten Teil des Buches weckt weder die Lust am Lesen noch die Neugier auf die Erkenntnisse des Autoren-Trios, hier fehlt offensichtlich der visuelle Teil ihrer Präsentation. Die Kapitel über die BioLogik der Mitarbeiterführung glänzen dagegen durch systematische Gliederung und charakteristische Beispiele. Das Buch kann erste Einsichten bieten, die Umsetzung in die Praxis durch interessierte Vorgesetzte setzt die Vertiefung durch ein Seminar voraus.
Motivation aus Sicht eines Verhaltensbiologen - Anders als der Titel vermuten lässt, geht es hier nicht um einen Führungsstil, der Leistung bis zum Umfallen fordert. Felix von Cube argumentiert aus der Sicht eines Verhaltensbiologen: Im Menschen sind zwei evolutionäre Programmkomplexe zusammengeschaltet, die sich gegenseitig bedingen und die beide ergänzend erfüllt werden müssen: Das Anstrengungsprogramm und das Lustprogramm. Wer sich nur anstrengt und die Lust verdrängt, wird krank. Und auch wer keine Lust mehr hat, sich anzustrengen, wird krank - damit widerspricht von Cube der Idealisierung der Faulheit. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen beiden Programmen kann nach von Cube etwa bei der Arbeit nur durch Flow entstehen. Flow ist eigentlich die Befriedigung des Neugiertriebes und entsteht, wenn die Unsicherheit vor etwas Neuem in Sicherheit umgewandelt wird, beispielsweise wenn jemand im Beruf eine neue Aufgabe erhält und diese erfolgreich meistert. Angst ist praktisch das Gegenteil von Flow und lähmt das Lustprogramm. Fazit: Wer seine Arbeit interessant und herausfordernd findet, erlebt bei der Arbeit einen Flow, der zu mehr Leistungsfähigkeit führt.Ein sehr gutes und einleuchtendes Buch, das erlärt, warum der Mensch eben so ist: Er wir durch evolutionäre Programme gesteuert, gegen die man einfach wenig machen kann. Also empfiehlt von Cube pragmatisch, wie man damit umgehen sollte und zeigt auch gleich wie das auch bei stupiden Arbeiten wie denm Flaschenabfüllen am Flißeband geht. Da gehen Arbeitnehmern und hoffentlich auch einigen Chefs ein paar Lichter auf, warum viele Leute einfach keine Lust mehr auf ihren Job haben und was man dagegen tun kann. Vor allem Führungskräfte sollten sich hier einige Anregungen holen, wie man durch eine entsprechend vernünftige Organisation der Arbeit die Leute besser motivieren kann.